Lean Construction – A Forma Inteligente de Construir pela LDN
A saúde financeira aliada ao crescimento contínuo, seja qual for o nicho em que a empresa atue, é uma preocupação comum entre todas as organizações. Para tanto, verificam-se dois desafios a vencer: o desperdício de tempo e de investimento.
Na construção civil não é diferente, e por este motivo, uma solução possível para essas questões é a adoção da Lean Construction, que adota o pensamento enxuto para tratar dessas fragilidades dos processos industriais.
O termo Lean Construction, significa literalmente construção enxuta, e este modelo de trabalho foi desenvolvido a partir de ferramentas de produção como o Just in Time e o Total Quality Management (TQM), que procuram determinar a hora certa de se realizar cada passo do processo, ou seja, comprar, transportar e produzir no momento exato. Essa estratégia possibilita o gerenciamento total, minimizando as perdas de insumos, mão de obra ociosa, acelerando a produtividade, otimizando o tempo de desenvolvimento dos trabalhos.
A Construtora LDN LTDA leva a sério o método Lean de construir e estrutura seus processos desde a etapa de planejamento das obras, tendo como objetivo a redução de desperdícios, otimizando a produtividade, reduzindo custos, planejando melhor o cronograma e proporcionando a melhoria contínua do seu trabalho.
Lean Construction e o Planejamento
Uma vez que a ferramenta leva em conta toda a linha de produção, no processo da Construtora LDN LTDA, se realiza a análise crítica a cada novo projeto antes de se iniciar a sua construção propriamente dita, verificando quais serão as etapas da obra, planejando e provisionando de que forma irá atender as demandas de cada uma delas, assegurando a mão de obra adequada a cada fase, reduzindo mão de obra ociosa, atrasos em cronogramas e excesso de custos.
Os principais processos impactados pelo método enxuto de construção são: aquisições, planejamento de obras e almoxarifado, conforme aprofundado a seguir.
A análise crítica de projetos e de cronograma da obra, ponto de partida inicial no método Lean, pertence ao processo de planejamento, e permite que a construtora planeje adequadamente seus times, tamanho do almoxarifado e fluxo de compras.
A partir de então, o projeto de canteiro de obras é desenhado, prevendo o almoxarifado de tamanho adequado, capaz de armazenar os insumos adquiridos, alinhado ao cronograma da obra. Desta forma, é possível mitigar situações, como por exemplo armazenamento incorreto por falta de espaço ou por ausência das condições adequadas que visem à preservação dos materiais, que geram excesso de custos e prejuízos inclusive à logística da obra.
Tal como o processo do almoxarifado, que demanda por planejamento antecipadamente, o processo de aquisições também precisa funcionar em consonância ao cronograma previsto e acordado para a obra, realizando as compras somente necessárias para aquele momento, evitando acúmulo de materiais in loco, que podem acabar resultando em perdas, desvios, dificuldade de controle e sobrecarga financeira.
Esta organização prévia a cada uma das etapas, além de assegurar o atendimento às diretrizes do sistema de construção enxuto adotado pela Construtora LDN LTDA, também colaboram para a conformidade dos Sistemas de Qualidade e de Integridade da organização, a partir do momento que se estruturam controles, rotinas e registros.
Aprofundando-se no procedimento de aquisições é a logística de compra de insumos, que opera em função do cronograma da obra. Nesta etapa, é necessário que se avalie os fornecedores (avaliação interna contínua dos fornecedores) em função dos prazos de atendimento e dos preços ofertados e negociados, pois o foco é otimizar o tempo aliado, claro, ao orçamento destinado ao empreendimento, sem deixar de atender aos requisitos do Sistema de Integridade, também sólido na Construtora LDN LTDA.
A cada nova obra, é analisado o contexto, verificando os pontos frágeis e pontos fortes, tanto do local quanto da edificação em si, de forma a se encontrar as soluções compatíveis que resultem no êxito quanto à melhoria contínua, a otimização da produtividade e a redução da problemática de desperdícios tão presente hoje na construção civil.
Lean Construction e a Gestão de Crises
Passamos por tempos de pandemia recentemente, e assim foi possível verificar o quanto é importante se preparar para gerenciar períodos delicados e de crises e também aqui o Lean Construction vem para ajudar a nos mantermos firmes, mesmo diante de um cenário mais desafiador, pois torna-se essencial gerenciar os custos, diante de uma economia fragilizada; otimizar a produtividade, mesmo com equipes reduzidas, mantendo os padrões de qualidade e a agilidade no desenvolvimento dos trabalhos; identificação dos riscos inerentes à atividade, mitigando impactos negativos; e determinar ferramentas de controle e monitoramento para assegurar o cumprimento dos procedimentos, Leis e Regulamentos aplicáveis.